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업종에 따라 같은 조직장과 십 수년을 보내기도 하고, 십 수명의 조직장을 만나기도 한다.	하는 일의 특성상 정말 다양한 사람을 만난다.	늘 졸리고 나른해하며 귀찮다고 열심히 안 해서 그렇지, 일단 하기만.	갑을관계처럼 인간관계에서 아쉬운 입장의 사람이 굽히는 법인데, 아쉬울 게 없기 때문에 누구에게도 굽신대지 않는다.
그것이 없다면 그 분야에 가장 잘하는 사람을 롤 모델로 선정하여, 의도적으로 노력하고, 끊임없이 반복적으로 행동하고 실천하라.	어쨌거나 저자와 편집자가 일을 잘한다는 것은 주류의 흐름, 관점, 기법에 지나치게.	이런 분들과 많은 대화를 나누고 그 분들의 사업을 관찰하다 보니 배울.	보통 커뮤니티에서 언급되는 것들이 있다.
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suzu mitake Gs그룹 회장, 효성그룹 회장 등을 보좌하였으며, 경영진이 리더를 뽑고, 훈련시키고, 때로는 탈락시키는 과정과 이유를 지켜보면서 일 잘하는 사람들의 노하우를 배웠다. 물론 직군마다 다르고 연차마다 다를거에요. 아는 것을 엮어 실천하고 적용하는 것이 답이다. 한 명이든 십 수명이든 간에 조직장과의 케미에 따라 일. 비단 다른 사람에게 인정받기도 하지만, 무엇보다 자기.

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